Mit systemischer Organisationsentwicklung und Unternehmensberatung lösen wir Ihre Probleme ganzheitlich und im Kontext Ihres gesamten Systems. Dadurch werden bisher verborgene Lösungsansätze sichtbar.
Gewinnen Sie neue Sichtweisen und mehr Klarheit in Ihrer Organisation. Ich unterstütze Sie in diesem Prozess.
Systemisches Denken unterstützt Sie, Ursachen und dahinterliegende Muster für notwendige Veränderungen zu erkennen. Sobald die Herausforderungen im Systemkontext betrachtet werden, sind wirksame Lösungen möglich. Systemische Organisationsentwicklung fördert den Blick für das Ganze und erzielt rasche und wirksame Lösungen.
Der Vorteil der systemischen Methode ist die Visualisierung und Simulation. Durch die Aussenperspektive gewinnen Sie neue Sichtweisen und erkennen neue Handlungsmöglichkeiten.
Ich unterstütze Sie, Veränderungsmöglichkeiten zu entwickeln und die möglichen Auswirkungen im System zu simulieren. So können Sie die verschiedenen Handlungsoptionen prüfen, um Veränderungen im Unternehmensdreieck Strategie – Struktur – Kultur erfolgreich umzusetzen.
Durch systemische Beratung gewinnen Sie:
Sind Sie neugierig zu erfahren, wie Sie mit kleinen Veränderungen grosse Auswirkungen in Ihrem Unternehmen erreichen? Dann kontaktieren Sie mich und ich zeige Ihnen auf, wie Sie rasch effektive und nachhaltige Lösungen erreichen.
Systemisch bedeutet den gesamten Organismus betreffend und schärft den Blick für das grosse Ganze.
Systemisches Denken lehnt sich an die Grundhaltung, dass Menschen nicht sind, sondern sie sich im Kontext ihrer Umwelt (System) entsprechend verhalten. Der Blick richtet sich nicht nur auf den einzelnen Mitarbeitenden, sondern sein Handeln/Nichthandeln wird im Kontext mit seiner direkten Umwelt betrachtet. Erst im Zusammenhang mit der Gesamtsituation - den Interaktionen zwischen den beteiligten Personen - ergeben einzelne Handlungen und Verhaltensmuster Sinn.
Bei der systemischen Organisationsentwicklung werden die Herausforderungen nicht isoliert, sondern im Gesamtkontext betrachtet und gelöst. Als systemische Unternehmensberaterin komme ich zum Zug, wenn Probleme bestehen und eine Veränderung notwendig erscheint. Dann ist ein Blick von aussen - auf das gesamte System - wertvoll, um eine ganzheitliche und wirksame Lösung zu finden.
Sobald es gelingt in heiklen Situationen, die Strukturen und unterschwellige Dynamik im Kontext des Problems offenzulegen, können tiefgreifende Lösungen erzielt werden. Unabhängig davon, ob es um eine Situation zwischen zwei Menschen oder einer komplexen Gruppe geht.
Systemische Organisationsberatung:
Im Kickoff-Gespräch klären wir zuerst Ihr Anliegen. Basierend auf einem strukturierten Fragebogen ermittle ich dann die relevanten Fakten Ihres Unternehmens, um Sie gezielt und lösungsorientiert zu begleiten.
Im nächsten Schritt tauchen wir in den Prozess ein. Wir visualisieren Ihr Problem resp. Sie stellen die Thematik als Bild auf dem Systembrett auf. Diesbezüglich arbeiten wir mit Repräsentanten für Mitarbeitende, Sachverhalte oder Veränderungszenarien. Ich führe Sie durch den Prozess. leite Sie an und stelle Ihnen verschiedene Fragen. So beleuchten wir die Thematik von verschiedenen Perspektiven. Unterschiedliche Handlungsoptionen können zudem simuliert werden. Schrittweise kommen wir dem Kern Ihres Anliegens und Ihrer Lösung näher.
Während des Prozesses sind Ihre Wahrnehmungen sehr wichtige Indizien. Ich werde Sie immer wieder abholen und fragen, was Sie gerade wahrnehmen (mental, emotional, körperlich) bezogen auf Probleme und Lösungsmöglichkeiten.
Die Kommunikation ist in der systemischen Organisationsentwicklung ein zentraler Erfolgsfaktor. Durch Dialoge wird Klarheit geschaffen, wo bisher Konflikte Einzug hielten. In der Prozesssteuerung werden Themen zur Sprache gebracht, die bisher tabu oder nicht ansprechbar waren.
Als systemische Unternehmensberaterin biete ich Raum für:
Die Einsatzmöglichkeiten der systemischen Beratung sind vielfältig:
Für Familienunternehmen ist der systemische Ansatz besonders geeignet. Hier verflechten sich zwei Systeme: Das System «Familie» und das System «Unternehmen». Der ständige Rollenwechsel verlangt von allen beteiligten Personen ein besonderes Fingerspitzengefühl.
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